风险管理

为公司的未来做好计划和准备.

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田纳西中部地区的风险管理解决方案, 包括纳什维尔, TN和周边县.

风险管理不仅仅是保险,它是关于计划和减少潜在的业务风险, 除了在遭受损失时赔偿的保单. 两者携手合作, 但重要的是要明白,风险管理就是为企业的长期发展制定计划和战略.

什么是风险管理,为什么它很重要?

每个企业都有独特的目标,就像它有特定行业的风险一样. 实现这些目标的同时最小化潜在风险是每个风险管理计划努力实现的. 风险管理过程包括几个关键要素,以确保任何企业都能做好最坏的准备,并为未来做好计划. 这包括确定风险, 根据事件的发生和严重程度对其进行理解和排序, 制定计划以减少和减轻这些风险, 并定期审查流程以确保有效性.

商业风险的真实例子.

有各种各样的因素决定了某些事情影响你的业务的频率, 比如行业类型, 位置的操作, 员工人数, 以及培训项目等等. 了解一些常见的业务风险可以帮助启动风险管理流程. 一些例子包括自然灾害造成的破坏, 意外伤害, 网络黑客, 以及来自客户或员工的诉讼. 在你自己的企业中识别风险因素,以及它们如何影响你实现目标的能力,是这个过程的最初部分.

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风险管理

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风险因素

每个企业都面临风险. 风险的程度和类型会根据包括行业在内的多种因素而有所不同, 大小, 和位置, 等. 风险永远无法完全消除,但可以降低.

解决方案

风险管理是采取积极的步骤来识别和减少风险的实践. 这是一个广泛的话题,涉及业务的许多领域, 从人员、技术到安全、合规. 风险管理不仅可以帮助企业识别需要承保的风险, 它还可以精确地找出减少的方法.

合规

风险因素

保持顺从很难. 商业的许多方面的法则都在不断变化. 员工手册可能会过时. 如果处理不当,雇佣合同和其他合同可能包含有问题的语言. 员工关系和人力资源问题可能会变得复杂.

解决方案

有一些保险包括雇佣实践责任保险(EPLI)和董事和官员责任保险(D&可以帮助支付针对企业的法律诉讼的法律费用, 但风险管理有助于揭示业务领域,在这些领域中,流程改进和一致的实践可以帮助避免诉讼.

员工培训

风险因素

员工犯错误的原因有很多. 有时,这仅仅是缺乏教育的结果. 一些企业可能会选择跳过培训,因为他们没有时间或资源投入, 但这可能会导致错误和事故.

解决方案

对员工进行培训可以降低风险. 比如性骚扰培训 帮助企业避免诉讼. 安全培训对于避免工伤至关重要. 许多 保险公司将帮助公司提供员工培训作为节约成本的措施.

OSHA的要求

风险因素

职业安全与健康管理局(OSHA)制定并执行旨在确保雇员工作环境安全和健康的标准. 雇主必须遵守这些标准,OSHA可能会对工作场所进行审核,以核实是否符合这些标准. 不遵守规定的雇主将面临巨额罚款.

解决方案

锁定或…, 风险沟通, 为工业卡车提供动力, 等, 所有这些都需要专门的课程. 利用外部资源来创建和培训这些项目的员工是一种具有成本效益的解决方案,可以确保您的业务正在尽一切可能达到所需的标准.

安全驾驶

风险因素

如果你的生意涉及开车,你就知道安全是最重要的. 不安全驾驶不仅会危及你的员工和公众的生命, 但这也会给企业带来高昂的代价.

解决方案

提高驾驶员安全是一种具有成本效益的风险管理工具. 课程和研讨会是有效的资源. Telematic程序可以让企业看到司机的每一个动作. 驾驶模拟器可以为卡车司机提供实际操作培训, 校车, 农业搬运工, 和其他车辆,为他们可能面临的情况做好准备.

位置危险

风险因素

当涉及到天气和自然灾害相关的损失时, 你的企业所处的位置会影响它所面临的风险的种类和水平吗. 火灾, 飓风, 暴风雪, 龙卷风, 地震和其他事件会给你的生意造成重大损失.

解决方案

虽然控制天气是不可能的,但降低天气带来的风险是可能的. 风险管理包括评估哪些事件是最有可能发生的,以及企业可以采取哪些步骤来保护它们的建筑和内容, 他们的员工, 和其他系统.

技术

风险因素

技术失败可能对一个组织极其有害. 停电或电涌可能会引发问题, 网络攻击, 或电话和通讯故障.

解决方案

了解您的业务使用的技术易受什么风险影响, 技术故障可能影响的过程, 而如何防止技术故障造成的损失是风险管理的重要组成部分. 这有助于确定所需的适当保险政策, 例如网络责任, 财产, 业务中断覆盖范围.

评估风险的影响和频率.

一旦确定了企业的风险因素, 需要根据它们可能发生的频率和可能产生的影响来确定它们的优先级. 已开发的风险管理技术和策略将进一步确定您的业务最需要关注的领域. 了解哪些风险可能产生最不利的影响和最可能发生的风险,可以缩小定制计划的优先级.

有效降低和降低风险.

为你的业务发展一个有效的风险管理策略是至关重要的, 了解哪些风险因素比其他因素更重要是成功减少和管理它们的关键. 这是一个风险管理计划被充分开发,包括所有的风险因素和方式,你的企业将需要适应和调整,以预防和准备这些风险. 无论是你的团队的训练课程, 调整操作, 改变工作时间, 更新技术系统或设备, 或者投入资源让员工获得认证, 制定的计划将有助于减少和减轻特定于您业务的风险.

检讨和加强风险管理策略.

因为风险管理是一个周期性过程, 回顾计划并不是结束,而只是使计划更有效的系统的另一部分. 这些审查的时间根据您的业务和涉及的特定风险因素而有所不同, 而是帮助改进现有计划的关键. 因为随着时间的推移,世界和你的企业都会发生变化, 可能会出现新的危险因素,需要加以考虑. 评估过程也会考虑到目标的实现或失败,并能改变你的业务发展轨迹.

如果您对如何更好地识别和管理业务风险感兴趣, 龙8国际,帮助您开始风险管理过程.

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